Алексей Ромахин: «Опыт нужно перенимать»

Опубликовано: 11 апреля 2018 10:52
Поделиться в соцсетях:
Алексей Ромахин: «Опыт нужно перенимать»

Президент фонда «Город будущего» Алексей Ромахин поделился с «ПРОМ» своим видением процесса диверсификации производства.

 

- В январе на совещании по вопросам диверсификации производства продукции гражданского назначения предприятиями ОПК президент России Владимир Путин поставил перед оборонщиками стратегическую задачу. К 2025 году доля гражданской продукции должна составить 30 процентов от общего объема выпуска, к 2030-му – до 50 процентов. И эта продукция – в этом качественное отличие от дискредитировавшей себя в 90-е годы «конверсии» - должна быть качественной и конкурентоспособной на рынке. 
Это очень сложная задача, требующая не только качественных управленческих решений на каждом конкретном предприятии, но и внесения ряда изменений в законодательство. Не секрет, что барьеров, мешающих диверсификации оборонных предприятий, сегодня хватает. И сегодня в правительстве идет активная работа по их устранению. Что же касается мотивации, то на этот счет глава государства выразился предельно ясно: «руководители и весь коллектив предприятий должны подходить к выпуску гражданской продукции с той же ответственностью, как и к выполнению гособоронзаказа». 
Безусловно, ведущую, системообразующую роль в процессе диверсификации должны играть компании с государственным участием, которые могут в рамках программ импортозамещения формировать заказы для предприятий ОПК. Очевидно, что по ряду направлений, например в угледобыче, отечественная продукция пока не в состоянии конкурировать с зарубежными аналогами. Но без опыта реальной и масштабной эксплуатации, заводы никогда не смогут выйти на стабильную работу по улучшению характеристик гражданской продукции, устранения недостатков и дальнейшего совершенствования. И этот прорыв на первом этапе может обеспечить только государственный сектор. 
Казалось бы, что времени до 2030 года еще более чем достаточно. Тем более что до 2027 новая государственная программа вооружений обеспечит оборонным предприятиям необходимую стабильность. Но в любой стране мира объемы гособоронзаказа цикличны, к неминуемому снижению заказов нужно готовиться за много лет вперед, чтобы избежать повторения катастрофы начала 90-х годов. История омской оборонной промышленности этого периода не должна повториться. 
Разумеется, никто не оставит руководителей предприятий «один на один» с этой задачей. Так при участии ГК «Ростех» и «Внешэкономбанка» недавно создано НПО «Конверсия». Главная задача новой структуры – именно вовлечение предприятий ОПК в процесс производства гражданской продукции. Есть и другие механизмы развития. Так федеральный Фонд развития промышленности уже поддержал более 25 проектов по диверсификации производства, в его структуре создана специальная программа «Конверсия», по которой можно получать займы с символической ставкой в один процент годовых. Есть льготные кредиты «Внешэкономбанка» и многое другое. 
В стране уже есть предприятия, которые готовы выполнить и даже перевыполнить поставленную президентом задачу. Так, например концерн «Техмаш», входящий в ГК «Ростех», только за один 2017 год увеличил объем выпуска гражданской продукции на 15 процентов. И это отнюдь не сковородки, а современное бурильное и холодильное оборудование. И этот опыт, безусловно, нужно перенимать. 

- В январе на совещании по вопросам диверсификации производства продукции гражданского назначения предприятиями ОПК президент России Владимир Путин поставил перед оборонщиками стратегическую задачу. К 2025 году доля гражданской продукции должна составить 30 процентов от общего объема выпуска, к 2030-му – до 50 процентов. И эта продукция – в этом качественное отличие от дискредитировавшей себя в 90-е годы «конверсии» - должна быть качественной и конкурентоспособной на рынке. 

Это очень сложная задача, требующая не только качественных управленческих решений на каждом конкретном предприятии, но и внесения ряда изменений в законодательство. Не секрет, что барьеров, мешающих диверсификации оборонных предприятий, сегодня хватает. И сегодня в правительстве идет активная работа по их устранению. Что же касается мотивации, то на этот счет глава государства выразился предельно ясно: «руководители и весь коллектив предприятий должны подходить к выпуску гражданской продукции с той же ответственностью, как и к выполнению гособоронзаказа». 

Александр Триппель, генеральный директор ООО «Планета-Центр»

Александр Триппель, генеральный директор ООО «Планета-Центр»

Это было очень нужное заявление президента. Мотивирующее. Как я понимаю, следующим шагом должны быть специальные решения правительства. Другими словами, должна быть выработана промышленная политика, причем не только для оборонного комплекса. И мы все ее давно ждем.

Безусловно, ведущую, системообразующую роль в процессе диверсификации должны играть компании с государственным участием, которые могут в рамках программ импортозамещения формировать заказы для предприятий ОПК. Очевидно, что по ряду направлений, например в угледобыче, отечественная продукция пока не в состоянии конкурировать с зарубежными аналогами. Но без опыта реальной и масштабной эксплуатации, заводы никогда не смогут выйти на стабильную работу по улучшению характеристик гражданской продукции, устранения недостатков и дальнейшего совершенствования. И этот прорыв на первом этапе может обеспечить только государственный сектор. 

Казалось бы, что времени до 2030 года еще более чем достаточно. Тем более что до 2027 новая государственная программа вооружений обеспечит оборонным предприятиям необходимую стабильность. Но в любой стране мира объемы гособоронзаказа цикличны, к неминуемому снижению заказов нужно готовиться за много лет вперед, чтобы избежать повторения катастрофы начала 90-х годов. История омской оборонной промышленности этого периода не должна повториться. 

Владимир Соснин, заместитель директора 
ОФ ОАО «Русский страховой центр», 
экс-руководитель представительств ГК «Росвооружение» 
и «Ростехнологии» в Омской области

Владимир Соснин, заместитель директора 
ОФ ОАО «Русский страховой центр», 
экс-руководитель представительств ГК «Росвооружение» 
и «Ростехнологии» в Омской области

Почему наши оборонные предприятия не спешат осваивать гражданский рынок? Вроде все есть: технологии, современные производственные мощности, кадры, способные творчески и коммерчески мыслить. И вот к какому выводу я пришел. Исторически сложилось, что ВПК у нас — это неотъемлемая часть армии. А в армии как? Нет приказа — делать не будем. Прикажут — бросимся выполнять. В этом смысле Владимир Путин дал приказ. Теперь дело за его выполнением. Думаю, как и с майскими указами, за это начнут строго спрашивать.

Разумеется, никто не оставит руководителей предприятий «один на один» с этой задачей. Так при участии ГК «Ростех» и «Внешэкономбанка» недавно создано НПО «Конверсия». Главная задача новой структуры – именно вовлечение предприятий ОПК в процесс производства гражданской продукции.

Есть и другие механизмы развития. Так федеральный Фонд развития промышленности уже поддержал более 25 проектов по диверсификации производства, в его структуре создана специальная программа «Конверсия», по которой можно получать займы с символической ставкой в один процент годовых. Есть льготные кредиты «Внешэкономбанка» и многое другое. 

Анатолий Косых, ректор Омского государственного 
технического университета

Анатолий Косых, ректор Омского государственного 
технического университета

Задача только на первый взгляд кажется вроде простой. Военное проектирование сильно отличается от гражданского. Если в первом случае главное — надежность, то на потребительском рыке еще нужно учитывать ценовую конкуренцию. Военный дизайн во всем мире — это одно, а гражданский — совсем другое. То есть мы видим разные подходы, которые нужно будет совместить на одном предприятии. Думаю, поэтому оборонщики так неохотно воспринимают в том числе и наши предложения по выпуску товаров народного потребления. Ну а раз такую задачу сейчас четко ставят, предприятия будут ее выполнять. Надеюсь, что от этого интерес к нашим разработкам, к тому, что делают наши студенты и молодые инженеры, только повысится.

В стране уже есть предприятия, которые готовы выполнить и даже перевыполнить поставленную президентом задачу. Так, например концерн «Техмаш», входящий в ГК «Ростех», только за один 2017 год увеличил объем выпуска гражданской продукции на 15 процентов. И это отнюдь не сковородки, а современное бурильное и холодильное оборудование. И этот опыт, безусловно, нужно перенимать. 

Игорь Шумаков, генеральный конструктор АО «Омсктрансмаш»

Игорь Шумаков, генеральный конструктор АО «Омсктрансмаш»

Перевооружение армии в таких объемах, как сейчас, вечным не будет. И уже сейчас нужно думать, как сохранить достигнутые темпы производства. Чтоб не получилось как в девяностые годы. Чтобы не за выпуск сковородок хватались, а нормально, с высокотехнологичными товарами мы могли выходить на гражданский рынок. Мы об этом думаем. И не только думаем, но и действуем.

 

Опубликовано: 11 апреля 2018 10:52
Поделиться в соцсетях:

Ранее из рубрики

Российская Арктика как драйвер промышленности

03 апреля 2017

Российская Арктика как драйвер промышленности

29-30 марта в Архангельске прошел IV Международный форум «Арктика – территория диалога», центральная тема которого «Человек в Арктике». Важность  форума подчеркивает участие в нем глав государств – России, Финляндии и Исландии - интересы которых в освоении этой территории тесно переплетаются. Помимо вопросов обороны и экологии, «арктическая тема» очень важна для отечественной промышленности. 

Ромахин назначен советником губернатора на общественных началах

22 декабря 2016

Ромахин назначен советником губернатора на общественных началах

 

Губернатор Омской области Виктор Назаров подписал назначение Алексея Ромахина своим советником, работающим на общественных началах.

Губернатор Омской области Виктор Назаров подписал назначение Алексея Ромахина своим советником, работающим на общественных началах.

 

Антон Медведев

Главный редактор «ПРОМ»

Антон Медведев
Накануне печати этого номера  журнала «ПРОМ» о сложении полномочий главы Республики Казахстан объявил первый и единственный прездидент Казахстана Нурсултан Назарбаев. Сенсационная новость. И вдвойне неприятная оттого, что именно в этом номере «ПРОМ» львиная доля материалов посвящена россйиско-казахстанским отношениям и подготовке к  проведению в Омске XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана.Но из песни слова не выкинешь... Поэтому все материалы «казахстанского цикла» остались в том виде, в котором и были до известия об уходе Нурсултана Назарбаева.